進行百葉窗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場策略調(diào)整
有位公司的市場負(fù)責(zé)人這樣講過，經(jīng)濟(jīng jì)就像一張大網(wǎng)，要想不被網(wǎng)困住，就要突破，突破最好的方式方法就是做品牌，品牌是“破網(wǎng)”的那顆“牙”。怎么樣做品牌，怎樣做好百葉窗品牌呢以下幾個觀點與業(yè)內(nèi)共勉。
一、擁有信心，思想求新求變。溫總理在政府工作報告(The report)上強調(diào)：要戰(zhàn)勝金融危機(Financial Crisis)帶來的挑戰(zhàn)，信心比金錢更重要，并從一系列政策舉措中逐個敘述。面對金融危機的影響，困難（difficult)確實存在，過分樂觀不行，但是不能在困難面前一味發(fā)愁，無所作為。而需要審時度勢，把握機遇，利用危機帶來的機會，進行產(chǎn)品(Product)結(jié)構(gòu)與市場策略(strategy)調(diào)整，改變不適合公司發(fā)展的老思維，在危機中懂得“內(nèi)練”。
二、需有長遠(yuǎn)的目光，提高競爭(competition)層次、競爭水平。作為企業(yè)，千萬不能今天能掙錢就不管明天。價格戰(zhàn)是低劣的競爭手段，盡管企業(yè)可以一時得到一些訂單，但是價格戰(zhàn)所帶來的長期負(fù)面影響是相當(dāng)嚴(yán)重，企業(yè)的付出是沉重的。不僅對競爭中的各個廠家來講，會導(dǎo)致利潤逐漸降低，擾亂秩序。因此不可避免，就會導(dǎo)致偷工減料、偷梁換柱行為，從而影響產(chǎn)品質(zhì)（Character)量(Quality)，另一個方面還促使產(chǎn)品的消費周期變短。更可怕地是促使終端（Terminal)消費者改變購買關(guān)注點。原本比較關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)在出現(xiàn)偏重價格的不理性的取向，最終導(dǎo)致消費態(tài)度改變。這也是在其他較成熟行業(yè)中危害(wēi hài)表現(xiàn)明顯的一個方面。
改變這種局面，就需要大家形成一種好的風(fēng)氣和習(xí)慣。開窗器廠家線性開窗器的啟閉力較大，耗電量低，防護等級高。適合大型窗及天窗的開啟。線性開窗器有2種：螺桿式開窗器和齒條式開窗器。由于這類開窗器在開窗過程中會產(chǎn)生轉(zhuǎn)動，選用時必須考慮在轉(zhuǎn)動范圍內(nèi)不能有障礙物。不要總想一口吃個胖子，不要急功近利。要多從市場需求、產(chǎn)品差異性、公司特色上進行改變、創(chuàng)新，形成有效地特色競爭力，用差別來獲取應(yīng)得的利潤(profit)。另一方面，也需要行業(yè)和相關(guān)(related)部門對于擾亂市場秩序的害群之馬進行重罰。
作為行業(yè)組織、各類媒體業(yè)要充分發(fā)揮作用，多辦些可以形成行業(yè)合力的活動，在促進行業(yè)良性、健康發(fā)展的同時，對不利于行業(yè)發(fā)展的事情進行及時、有效地干預(yù)、披露（pī lù)，有效地改善競爭(competition)環(huán)境。電動開窗器是一種新型自動開/關(guān)窗戶的設(shè)備，可實現(xiàn)窗戶開啟/關(guān)閉的自動化控制。電動開窗器廣泛適用于大型體育場、候車（機）廳、商場、市場、賓館、學(xué)校、醫(yī)院、公共娛樂場所、車間、倉庫、機房等建筑的窗戶的自動開啟和關(guān)閉控制，以及各類場所自然排煙窗、進風(fēng)口的自動開啟和關(guān)閉控制。多與消防系統(tǒng)聯(lián)動。開窗器結(jié)構(gòu)緊湊，美觀大方，噪音小，剛度足，安裝方便等特點。它可根據(jù)使用要求附設(shè)遙控開啟、煙霧、溫度、風(fēng)控、雨控傳感裝置。主要適用于各種立轉(zhuǎn)側(cè)窗（天窗）的電動啟閉。
業(yè)內(nèi)活動也應(yīng)該更多的與市場(shì chǎng)結(jié)合、與需求同步，能夠為企業(yè)提供切實的機會，不僅提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力，還要幫助企業(yè)在市場上擴大知名度。在幫助企業(yè)的同時，也促進行業(yè)的不斷進步與發(fā)展。
“眾人拾柴火焰高”，自然整個行業(yè)、市場就會形成良好的市場秩序，終端（Terminal)市場也會逐漸改變消費觀念，這種環(huán)境不僅可讓消費者（Consumer)擁有質(zhì)量可靠的產(chǎn)品(Product)，還可以有效保證公司的生存發(fā)展，大力做品牌的企業(yè)才會更具競爭力。
三、公司應(yīng)系統(tǒng)運作、穩(wěn)步擴張。企業(yè)的成長如同人的生長發(fā)育，不同時期不同特性，需要一個過程。企業(yè)一定要按照需要來改變，在品牌運作和管理及服務(wù)(fú wù)上下功夫。不能操之過急，拔苗助長。
系統(tǒng)的、有步驟的進行品牌運作與品牌管理，需要企業(yè)重視。企業(yè)每年在品牌上都應(yīng)該花一定的精力、財力、人力，不論是在企業(yè)內(nèi)部管理，還是市場(shì chǎng)營銷上，不論是對經(jīng)銷商管理，還是直接市場操作，都需要把企業(yè)的品牌和產(chǎn)品的品牌，科學(xué)、系統(tǒng)、務(wù)實地植入到市場運作的過程中，切實在終端（Terminal)消費市場里占有一席之地。
危機也是機遇，品牌就是份額。一位著名學(xué)者曾經(jīng)這樣講：每一朵烏云都鑲著金邊。是的，每一次風(fēng)雨的到來無不使得這個世界變得更加濕潤、清新。讓百葉窗品牌之花在肥沃的市場土壤里更加茁壯的成長，開放得更加美麗。
